Ein aktuelles Beispiel dafür ist der Stadtteil Mainz-Gonsenheim. Dort werden zwei bestehende Einrichtungen in einer neuen Kita zusammengeführt. Anlass dafür sind unter anderem bauliche Einschränkungen sowie veränderte Rahmenbedingungen durch das Kita-Gesetz. Statt einzelne Standorte perspektivisch aufzugeben, wird bewusst eine gemeinsame, tragfähige Lösung entwickelt, die vorhandene Ressourcen bündelt und neue Perspektiven schafft.
Das Vorgehen steht exemplarisch für die strategische Ausrichtung von Unikathe:
Dabei geht es nicht allein um bauliche oder organisatorische Fragen, sondern vor allem um die Sicherung katholischer Bildungsorte in einer sich wandelnden Landschaft.
Trotz struktureller Veränderungen bleibt ein Anspruch zentral: Verlässlichkeit für Familien und Mitarbeitende.
Bestehende Betreuungsangebote sollen – auch in Übergangsphasen – so stabil wie möglich weitergeführt werden. Gleichzeitig wird darauf geachtet, dass gewachsene Beziehungen erhalten bleiben und Teams aktiv in Entwicklungsprozesse eingebunden sind.
Solche Lösungen entstehen nicht isoliert. Sie sind das Ergebnis enger Kooperation zwischen Träger, Pfarreien und öffentlicher Hand. Gemeinsam wird Verantwortung übernommen, um Kinderbetreuung vor Ort langfristig zu sichern und weiterzuentwickeln.
Der Umgang mit sinkendem oder verändertem Bedarf bedeutet für Unikathe nicht Rückzug, sondern aktive Gestaltung.
Durch gezielte Bündelung, strukturelle Weiterentwicklung und partnerschaftliche Abstimmung bleibt das Ziel klar:
Katholische Kitas als verlässliche und qualitativ hochwertige Bildungsorte dauerhaft zu erhalten.